初級マネジメント研修

Ⅰ：「コアリーダーとしての役割期待」

　①変革・改革の発想・展開の重要性
　②企業における仕事の３つのレベル
　③チーフとして求められる視点と役割行動
　⑤マネジメントを支えるパーソナルスキルの重要性

Ⅳ：部下後輩の育成指導と自己変革
　　～共感型の部下指導・育成ｽｷﾙ修得のために～

　①部下・後輩指導・ＯＪＴとその進め方

　②上司補佐機能の発揮と部下育成フォロワーシップ

　③自己変革を図るポイント

Ⅱ：基本スキルとしてのｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの重要性
～職場のまとめ方とＯＪＴ連動のためのスキルのために～

　①ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの種々相
　②積極的なｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの場面
　③業務遂行場面でのｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝのﾎﾟｲﾝﾄ

Ⅲ：「人を動かす人間力」と「リーダーシップ」
～率先力の醸成のために～

　①リーダーシップの構造の確認

　②リーダーシップ発揮のポイント

　③リーダーシップ度調査テスト（自己分析）

　④人を動かす人間力（ﾊﾟｰｿﾅﾙｽｷﾙ）概略ポイント

Ⅴ：目標管理と問題形成－解決
～問題を早期発見、早期改善、早期解決するために～

　①マネジメント・サイクルの展開

　②Ｐ-Ｄ（Ｃ-Ａ）-Ｓの各段階での基本的留意点

　③管理のポイントと意見交換

　④問題発見－解決の確実な展開

Ⅵ：個別研究

「私自身の実践項目と、具体的行動計画」
・自己の重点課題の絞り込み
＊絞り込んだ課題について行動計画書作成
・何を
・いつまでに
・どのレベルまで
・どのようなスケジュールで