部下管理（目標管理）研修（研修・セミナー・講師派遣）
～目標管理と円滑な部下マネジメント～
この研修のねらい
- 目標管理を実施していく上で不可欠な部下とのコミュニケーション法を学ぶ
- 部下のレベルに合わせて効果的な指導（育成）が出来る管理者を育成する
- リーダーシップ発揮の仕方を学ぶ。
- 部下のモチベーションを高め、成果があげられるようなフィードバックの仕方を学ぶ
モデルカリキュラム
貴社のご要望をお伺いし、貴社にピッタリなカリキュラムをご提案致します。
モデルカリキュラムですので、時間（2時間～2日間など）、内容ともに変更可能です。
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1日目 |
| 午前 |
Ⅰ：目標管理と人の管理
- 目標管理とは？
- 目標管理と部下管理
- 社会、組織の変化と管理職の役割
Ⅱ：「人の管理」とは
- 部下管理の意義
- 個の管理と集団（チーム・グループ）の管理
Ⅲ：部下管理（指導育成）のポイントとリーダーシップ
- 部下指導、育成におけるリーダーシップ
- 指導育成のコツ
- 具体的な禁句、禁行動
- 部下特性の把握と向上心の要因
- 守、破、離
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| 午後 |
Ⅵ：部下管理に必要なコミュニケーション
- 部下管理のコミュニケーションのポイント
- ティーチングとコーチング
- 指導スタイルの自己分析
- 部下との接し方
Ⅴ：フィードバックと部下育成
- 目標達成への動機付け
- 目標の意義を理解させる
- 自分のメリットに気づかせる
＊まとめの講義
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