ロジカルシンキング研修（２日）（研修・セミナー・講師派遣）
ロジカルシンキング研修（２日）のねらい
- 論理思考のベースとなる仮説の3思考法（ゼロベース・フレームワーク・オプション）を理解する。
- 演繹法と帰納法を使った結論と根拠の導き方を習得する。
- ピラミッドストラクチャー・ロジックツリーを使った論理の構造化を習得する。
- 論理の説明の仕方や報告書の作成などアウトプットの方法を習得する。
モデルカリキュラム
貴社のご要望をお伺いし、貴社にピッタリなカリキュラムをご提案致します。
モデルカリキュラムですので、時間（2時間～2日間など）、内容ともに変更可能です。
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1日目 |
2日目 |
| 午前 |
１．オリエンテーション
２．ロジカルシンキングの基本
- なぜロジカルシンキングは必要なのか？
- 具体的な思考方法とそれを助けるツール
- 現場での活用シーン
- ロジカルシンキングを妨げる姿勢
- 変化を妨げる5つの壁
- MECEを体験する など
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７．ロジカルシンキングワーク（セッション１）
- SWOT分析を使って自職場について考える
- 意思決定マトリクスの解説と実践
８．ロジカルシンキングワーク
（セッション２プロローグ）
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| 午後 |
３．スリーステップロジック
- 論理的な思考で理解する方法
- スリーステップロジック ワーク
４．優先順位の考え方
- 優先順位を考える際の「基準」
- 優先順位を可視化（見える化）する
５．総合グループワーク①数量的視点
- MECEの視点
- ゼロベース思考～論理的な思考でプロジェクトを成功に導く！
- 総合グループワーク
数量的視点・MECEの視点・ゼロベース思考～論理的な思考でプロジェクトを成功に導く！
- メンバー間でのスリーステップ
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９．ロジカルシンキングワーク（セッション２）
- ワーク要領の説明
- 個人ワーク～グループワーク
- クロス発表
- 講師フィードバック
- いままで学んだ思考方法、ツールを駆使して課題を解決して行き、最終的には具体的な行動レベルまでに言及していきます。
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