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中堅社員リーダーシップマネジメント研修

中堅社員リーダーシップマネジメント研修
(研修・セミナー・講師派遣)

  • 今求められている役割機能と、それを具現化する意味を理解します。
  • 自己理解を深め、自己成長するための考え方とスキルを理解します。
  • また、同じ環境下のメンバー間の意識・情報共有で相互の動機付けを図ります。
    こころ新たに役割に主体的に取り組む姿勢を作ります。

中堅社員リーダーシップマネジメント研修のねらい

  • 中堅リーダーとして、プラスの影響力と高いリーダーシップ意識を持って活動していくために、
    また会社のさらなる現場力強化のため、組織の中心的存在(他メンバーへのお手本)として必要な考え方、スキルを習得する。
  • 上記を実現できる主体的なチャレンジエネルギーを引き出す。
  • 組織における上下左右の連携の活用など実務上必要な観点を中心としての考え方やコミュニケーションスキルを習得する。

モデルカリキュラム

貴社のご要望をお伺いし、貴社にピッタリなカリキュラムをご提案致します。
モデルカリキュラムですので、時間(2時間~2日間など)、内容ともに変更可能です。
  1日目 2日目
午前

1. オリエンテーション

2.存在価値の高いリーダーとはどのような存在か

  • 組織とは何か、望ましいチームの姿、
  • 求められる人材像
  • チームにおけるリーダーの役割と行動
  • リーダーシップの基本を理解する
  • マネジメント基本用語の理解と実務における留意点を理解する

 

5.中堅リーダーとしての現状の棚卸し③

  • 能力資源(資質、知識、スキル、経験、資格、人脈、環境)

6.組織におけるコミュニケーションの重要性と
  そのスキル

  • 上位からの情報をいかにメンバーへ伝達するか、横の連携の活用等実務で必要な観点を中心に、考え方とスキルを学ぶ
午後

3.中堅リーダーとしての現状の棚卸し①

  • 現場の仕事地図の作成による現状の確認
  • 期待されていること、今求められていることは何か?その重要性とは?
  • リーダーとして必要な部分最適と全体最適の違いを理解する

4.中堅リーダーとしての現状の棚卸し②

  • マネジメント分析カードを使った上下左右とのかかわり状況の確認
  • 自分自身の現状・傾向性を洗い出す

7.中堅リーダーとして私ができること

  • 組織の一員として今のポジションでできること
  • 役割や権限ではなく人間力で影響力を発揮することの重要性

 

 

8.まとめー自己成長とセルフマネジメント

  • ・課題発表と今後への決意
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この講座の講師派遣依頼を受付中!

  • ご要望・計画内容をお伺いし、貴社にぴったりな研修カリキュラムを組み立てます。
  • 貴社の指定場所へ講師を派遣致します。(公開講座ではありません)
  • 上記の内容をもとに、研修・セミナー内容を組み立てます。
  • 日時・セミナー内容・時間・費用などは別途ご相談

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