キャプテンシー開発研修（研修・セミナー・講師派遣）
～中堅社員など現場に求められるリーダーシップ～
この講座では、将来、管理監督者として求められるリーダーシップへの前提要素を含みながら、中堅社員として現在求められる、現場で自ら行動する「プレーヤーとしてのリーダーシップとその器量」（＝キャプテンシー）を学び、中堅社員としてのパフォーマンスを高めて頂きます。
キャプテンシー開発研修のねらい
- 中堅社員に求められるリーダーシップ（＝キャプテンシー）の考え方とあり方、そして職場での実践方法を学ぶ。
- 学びを基にマインド面や強化するスキルの着眼点を持ち実務を通した成長促す。
モデルカリキュラム
貴社のご要望をお伺いし、貴社にピッタリなカリキュラムをご提案致します。
モデルカリキュラムですので、時間（2時間～2日間など）、内容ともに変更可能です。
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1日目 |
2日目 |
| 午前 |
Ⅰ：導入（アイスブレイク）
『若手・中堅社員としての基本の考え方と
自己の磨き方を学び、現場で成長する』
Ⅱ：リーダーシップとは何か？
- リーダーシップとはトップから管理職、中堅社員まですべてのリーダーに求められるもの
- コア・リーダーとは
- キャプテンシーの４つのポイントを理解する
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Ⅳ：コア・リーダーとしての強み・弱みを知る
- 「マネジメント分析カード」を使って、社内外の業務場面の6つの方向と５つの機能
について強み、弱みを「見える化」する。
- 個人ワークとグループワークで強み、弱みの現象が表れるのはどのような時かを洗い出し、現場行動へのイメージを持つ。
※付箋ワークなど自分自身の「思考の整理に使えるスキル」を体験する
- 強みをさらに伸ばし、弱みを強化するために
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| 午後 |
Ⅲ：コアリーダーとして求められるパーソナルスキル
- リーダーに求められる力はどのようなものがあるか？
- 若手リーダーに求められるキャプテンシーの
「６要素」とその「伸ばし方」
- 振り返りと探求
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Ⅲ：若手、中堅社員としての成長と自身のキャリア開発
- 組織やチーム、他者に対する貢献拡大、その方向での成長が自分自身にもたらすものを改めて確認。
- 研修後のセルフモチベートへの働きかけを行い、現場での成長継続を進める。
Ⅳ：若手・中堅社員としての
今後のステップアップ課題と職場での実践項目
- ２日間の内容を活かし、ステップを図るための課題を整理する。
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