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セミナー・研修 カリキュラム 事例

部下管理コミュニケーション研修 講師派遣

~部下の目標達成を可能にするコーチング~

この研修のねらい

  • 部下管理を効果的に進めるコーチング技術を学ぶ
  • 職場での具体的リーダーシップの発揮力を醸成する
  • リーダーとしての部下をまとめあげるコミュニケーション力を高める

モデルカリキュラム

貴社のご要望をお伺いし、貴社にピッタリなカリキュラムをご提案致します。
モデルカリキュラムですので、時間(2時間~2日間など)、内容ともに変更可能です。

 

  テーマ・内 容
午前

1:部下管理と目標達成

 ・コーチングの考え方と技法
 ・組織マネジメントにおけるコーチングとは

2:部下管理と管理監督者の「あり方」

 ・コーチングとはやり方ではなく「在り方」
 ・管理監督者としてのリーダーシップ
 ・リーダーシップと部下管理コミュニケーション

3:部下を受け入れる力を鍛える

 ・「聞く」から「聴く」へ
 ・結果の承認と存在の承認
 ・相手の状況に応じた4つの「承認」

午後

4:部下から引き出す力を鍛える

 ・質問が果たす役割とは
 ・答えを探求する質問
 ・答えを絞り込む質問

5:生産性の高い対話を設計する

 ・目標設定の局面
 ・現状確認の局面
 ・ギャップを明らかにする局面
 ・ミニゴールをつくる局面
 ・行動プランを描く局面
 ・意志を確認する局面

6:まとめの講義 1日の振り返りと職場における実践のポイント

 

この講座の講師派遣依頼を受付中!

  • ご要望・計画内容をお伺いし、貴社にぴったりな研修カリキュラムを組み立てます。
  • 貴社の指定場所へ講師を派遣致します。(公開講座ではありません)
  • 上記の内容をもとに、研修・セミナー内容を組み立てます。
  • 日時・セミナー内容・時間・費用などは別途ご相談

この研修に関するお問合せ

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