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部下管理研修(リスクマネジメント)

~コンプライアンスを確立する職場マネジメント~

この研修のねらい

現代の企業経営において、社員が起こす「不正」、「不当解雇」の問題や「不当労働行為」等が顕在化してきています。これら諸問題(リスク)を回避(ヘッジ)できる「知識」を使って、管理尾監督者が「マネジメント」しなければならない時代が来ています。この研修では、企業コンプライアンスを確立するためのマネジメント知識を習得して頂きます。

モデルカリキュラム

貴社のご要望をお伺いし、貴社にピッタリなカリキュラムをご提案致します。
モデルカリキュラムですので、時間(2時間~2日間など)、内容ともに変更可能です。
  1日目
午前

1:リスクマネジメントと部下管理

  • リスクマネジメントの重要性
  • 部下管理と現代企業不祥事の関係

2:部下管理で注意すべき労働関連の法律規制

  • 労働契約のポイント
  • 労働条件の不利益変更
  • 業務命令の濫用とは何か?
  • 不正に対する処分の範囲
  • 不当労働行為の事例
午後

3:ケース別の対応事例

  • 民法、労働法にみる事例
  • マネジメントの注意点

4:社内不正を防止するリスクマネジメントの概念

  • 企業戦略と連携する不正防止への着想
  • 不正防止のための組織体質づくりのポイント
  • 不正を正す巧みな部下管理の基本

5:不正の事例研究

  • 経理担当の事例
  • 購買担当の事例 など、使用事例は打合せにより決定

*まとめの講義

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  • ご要望・計画内容をお伺いし、貴社にぴったりな研修カリキュラムを組み立てます。
  • 貴社の指定場所へ講師を派遣致します。(公開講座ではありません)
  • 上記の内容をもとに、研修・セミナー内容を組み立てます。
  • 日時・セミナー内容・時間・費用などは別途ご相談

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