部下管理コミュニケーション研修　講師派遣

１：部下管理と目標達成

　・コーチングの考え方と技法
　・組織マネジメントにおけるコーチングとは

２：部下管理と管理監督者の「あり方」

　・コーチングとはやり方ではなく「在り方」
　・管理監督者としてのリーダーシップ
　・リーダーシップと部下管理ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ

３：部下を受け入れる力を鍛える

　・「聞く」から「聴く」へ
　・結果の承認と存在の承認
　・相手の状況に応じた４つの「承認」

４：部下から引き出す力を鍛える

　・質問が果たす役割とは
　・答えを探求する質問
　・答えを絞り込む質問

５：生産性の高い対話を設計する

　・目標設定の局面
　・現状確認の局面
　・ギャップを明らかにする局面
　・ミニゴールをつくる局面
　・行動プランを描く局面
　・意志を確認する局面

６：まとめの講義　１日の振り返りと職場における実践のポイント